Resumo:
O Planejamento e Controle de Produção (PCP) é um setor de extrema
importância em uma empresa, sendo responsável por todo o controle de
produção e quais os recursos serão utilizados, realizando o monitoramento para
corrigir possíveis falhas no processo. Esse setor está cada vez mais em
destaque, pois é fundamental para a otimização do uso dos recursos e na
garantia da qualidade do produto final, gerando assim a satisfação do cliente.
Diante disto, este trabalho tem como tema principal, a elaboração de um conjunto
de melhorias para os processos de planejamento e controle de produção. O
objetivo foi a reorganização do fluxo de comunicação, por meio da sugestão de
implantação de um novo fluxo de processo, para a otimização da emissão das
ordens de produção em uma indústria do setor de impregnação de papel. A
empresa está localizada no pátio industrial no município de Vitorino - PR. Com as
mudanças buscou-se demonstrar que de forma organizada e com visualização de
todo o processo, se obtém um melhor fluxo de informações entre todos os setores
envolvidos. Sendo assim, o projeto se iniciou a partir da revisão do fluxograma e
organograma da empresa em questão por meio da coleta de dados. A partir
disso, com base bibliográfica, foi sugerido uma nova organização por meio de um
novo fluxograma, mantendo o organograma de funções. Os resultados obtidos
demonstraram que com a reorganização dos processo do setor em questão,
obteve-se um melhor aproveitamento de recursos e um fluxo contínuo de
informações, otimizando-se assim todos os processos envolvidos.
