Desenvolvimento de uma proposta de planejamento e controle da produção para uma empresa de eletrônica médica

Abstract

Com a constante abertura de novas indústrias em todos os segmentos do mercado, torna-se difícil a permanência de uma empresa sem um planejamento detalhado de sua capacidade produtiva atrelada a um alto controle de sua linha de produção. O planejamento e controle da produção (PCP), é uma ferramenta amplamente utilizada para realizar estas ações nas empresas e otimizar seus resultados. Este utiliza a premissa de previsão das demandas futuras, planejando com antecedência quais processos produtivos irão ganhar prioridade, bem como controlando como estes serão realizados.O presente trabalho teve como objetivo estudar a implantação de um PCP, em uma empresa de pequeno porte (EPP) de materiais eletrônicos para medicina e estética. A aplicação desta atividade tem como intuito estimar as demandas futuras que surgirão para a empresa, adequando a capacidade de produção a elas, eliminando perda nas vendas, desperdícios na produção e grande acúmulo de estoque. A execução deste trabalho utilizou o método qualitativo, com abordagem de estudo de caso, que a partir da previsão de demandas, desenvolvendo um plano de produção a longo prazo para as famílias de produtos, seguido de um Plano-Mestre de Produção(PMP)para equipamentos individuais, e a programação da produção, com a produção necessária semanalmente, buscou propor alternativas de solução para otimizar o fluxo produtivo, bem como aprimorar o processo de produção da empresa em estudo, atendendo as demandas até 2030.Os resultados deste trabalho evidenciam a importância da aplicação do PCP para as organizações, através deste foi possível avaliar o sistema produtivo da empresa e desenvolver, alinhado às demandas futura se na capacidade produtiva, um planejamento de produção para atender necessidades imediatas e futuras. Pode-se observar com o PMP que foi possível diminuir a produção em até 6%em determinados meses, reduzindo a média de estoque final da empresa em 35%.Constatou-se também uma otimização de aproximadamente 18% do fluxo de informações do setor responsável pelo planejamento da produção, melhorando assim, a eficiência e eficácia da empresa.