Análise das práticas de governança do IFSC e possíveis melhorias quanto aos mecanismos de controle, liderança e estratégia

Abstract

O presente estudo foi realizado a partir de pesquisa documental no Instituto Federal de Santa Catarina, visa analisar a compreensão e disseminação dos conceitos, e compreender os problemas que geram o mau entendimento do tema e, por meio da Teoria da Agência propor o entendimento sobre o sistema de Governança Corporativa utilizado no IFSC. Quanto aos procedimentos metodológicos, serão utilizadas: pesquisa bibliográfica em livros, artigos, teses e monografias, e análise quanti-qualitativa. Buscou-se identificar as circunstâncias determinantes nos fenômenos e explicá-las, desenvolvida por meio de publicações anteriores. Verificou-se por meio do presente estudo que, o índice de Governança Pública aplicada no Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de Santa Catarina – IFSC, por meio dos mecanismos de estratégia, liderança e controle atingem 66,01% de cumprimento de Governança Corporativa. Após profícua análise, verificou-se que, a Teoria da Agência é um arcabouço teórico longevo e abastado e é utilizado como espeque na origem do termo Governança Corporativa, que fora criada como uma ferramenta administrativa de tolimento a corrupção e que solveria tais problemáticas e não há vínculo com os processos organizacionais adotados na administração estratégica do Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de Santa Catarina por intermédio da Governança Pública, visto que, houve a apropriação do termo Governança e não houve a correta referenciação.