PROPOSTA DE ESTRUTURAÇÃO DE ALMOXARIFADO EM UMA EMPRESA DO RAMO MADEIREIRO

Abstract

O constante desenvolvimento do mercado global exige empresas com sistemas competitivos cada vez mais eficientes na tomada de decisão. Uma das ferramentas essenciais para suporte dessa tomada de decisão é o gerenciamento de estoque, seja empresa de pequeno, médio ou grande porte, pois os estoques impactam diretamente nos custos totais da empresa e no desempenho do processo produtivo. Assim, se o estoque não estiver alinhado com as necessidades da empresa, poderá elevar consideravelmente os custos ou afetar com a parada da linha de produção em caso da falta de alguns itens. Qualquer falha do setor, por menor que seja, pode causar prejuízos, gerar retrabalho, ocasionar perdas com refugos ou ter um giro de estoque inconstante de determinados itens mantendo capital parado. O estudo foi realizado analisando o atual momento em que a organização vive e buscando um melhor desenvolvimento voltado para o setor do almoxarifado em uma empresa do ramo madeireiro que tem como foco a produção de flat para exportação. Avaliando esse cenário, dentre as várias metodologias analisadas para gerenciamento de estoque e preposição de melhorias, foram escolhidas as seguintes: PDCA – Planejar, Desenvolver, Checar e Atuar onde desenvolveu-se um sistema de requisição para controle de entrada e saída de materiais além de vedar o acesso ao almoxarifado sendo livre apenas para o almoxarife; Fluxograma onde buscou-se a padronização de processos como entrada e saída de materiais; Estoque de segurança onde aplicou-se através de cálculos embasado por autores, em relação a uma amostra de 11 unidades, qual o ponto ideal de reposição e qual a indicação de estoque de segurança até que o material seja reposto; Curva ABC onde buscou-se demostrar que menos de 40% dos itens da amostra representam praticamente 80% do custo; Lote econômico de compras onde analisou-se através de cálculos qual a quantidade ideal de estoque em relação ao custo; e também o SLP - Sistematic Layout Planning onde foi possível analisar a planta atual da organização com ambientes próximos e sua relação ao almoxarifado e quais melhorias podem ser realizadas com ou sem investimentos financeiro. A aplicação dessas ferramentas engloba a organização do estoque, aumentar o uso eficiente dos meios internos, com foco no melhoramento dos níveis de quantidade dos produtos analisando um a um, desde valor da compra e necessidade de estoque mínima de estoque ainda levando em consideração a questão logística, tornando o ambiente de trabalho mais agradável e organizado