IMPLANTAÇÃO DE UM NOVO FLUXO DE PROCESSO PARA O SETOR COMERCIAL E DA PRODUÇÃO DE UMA INDÚSTRIA DE IMPREGNAÇÃO DE PAPEL EM VITORINO- PR

Abstract

O Planejamento e Controle de Produção (PCP) é um setor de extrema importância em uma empresa, sendo responsável por todo o controle de produção e quais os recursos serão utilizados, realizando o monitoramento para corrigir possíveis falhas no processo. Esse setor está cada vez mais em destaque, pois é fundamental para a otimização do uso dos recursos e na garantia da qualidade do produto final, gerando assim a satisfação do cliente. Diante disto, este trabalho tem como tema principal, a elaboração de um conjunto de melhorias para os processos de planejamento e controle de produção. O objetivo foi a reorganização do fluxo de comunicação, por meio da sugestão de implantação de um novo fluxo de processo, para a otimização da emissão das ordens de produção em uma indústria do setor de impregnação de papel. A empresa está localizada no pátio industrial no município de Vitorino - PR. Com as mudanças buscou-se demonstrar que de forma organizada e com visualização de todo o processo, se obtém um melhor fluxo de informações entre todos os setores envolvidos. Sendo assim, o projeto se iniciou a partir da revisão do fluxograma e organograma da empresa em questão por meio da coleta de dados. A partir disso, com base bibliográfica, foi sugerido uma nova organização por meio de um novo fluxograma, mantendo o organograma de funções. Os resultados obtidos demonstraram que com a reorganização dos processo do setor em questão, obteve-se um melhor aproveitamento de recursos e um fluxo contínuo de informações, otimizando-se assim todos os processos envolvidos.