Resumo:
As atividades da administração da produção revolucionaram as indústrias de manufatura que contribuíram de forma significativa para a inovação e eficiência no processo produtivo. Com a transformação no mercado impulsionada pelo surgimento da Industria 4.0, as organizações procuram otimizar e agilizar processos para ganhar competitividade e aumentar produtividade. Tal incentivo provoca as empresas a repensar a forma de gerenciar os seus negócios e processos. A empresa pode adotar diversas estratégias para ganhar competitividade, entretanto se possuir adaptação no seu processo de fabricação obtém uma grande vantagem. Uma forma de estratégia de negócio que permite englobar todos os processos e produtos é o uso da Lista de Materiais –também conhecida como Bill of Materials. Introduzir na empresa um sistema de gerenciamento de Bill of Materials(BOM) proporciona controle de projeto e recursos, ou seja, uma estrutura de informação fundamental em muitas empresas. O objetivo deste trabalho foi compreender o funcionamento do processo produtivo de uma empresa de pequeno porte e desenvolver uma proposta de modelagem de BOM. A empresa estudadaneste trabalho é do ramo metalmecânico que desenvolve e fabrica máquinas customizadas para automatização de processos industriais.A metodologia aplicada para a elaboração do sistema de gerenciamento BOM, foi criado em formato de planilha utilizando programação em Visual Basic for Applications(VBA). Para que fosse possível foi necessário a elaboração de sistemas simplificados de identificação e classificação para organizar as informações para o usuário. Conclui-se que através da BOMé possível agrupar etapas para facilitar o planejamento do processo de fabricação. Entretanto, deve ser gerenciado corretamente para que não haja presença de não-conformidades no processo.
