Metodologia de implantação e avaliação do programa 5S na seção de manutenção de uma empresa metalúrgica

Abstract

O programa 5S vem sendo utilizado em várias empresas com o intuito de melhorar o fluxo produtivo e o ambiente de trabalho, visando otimizar a logística e a disponibilidade de recursos assim como o relacionamento interpessoal. O presente trabalho tem objetivo de propor uma metodologia de implantação e avaliação do programa 5S nas áreas da seção de manutenção de uma empresa metalúrgica na cidade de Guaramirim/SC. Diante disso, foi estruturada uma metodologia baseada em planejamento, treinamentos dos envolvidos, levantamento das necessidades das áreas, execução das ações voltadas a adequação, avaliação e acompanhamento dos resultados. Pode-se observar que os resultados obtidos foram positivos em relação a condição encontrada inicialmente. A partir do desenvolvimento do trabalho é possível afirmar que o programa 5S pode ser aplicado em qualquer empresa, gerando benefícios para os fluxos produtivos através da otimização das áreas e dos ambientes de trabalho, proporcionando maior qualidade nos produtos o que reflete nos resultados da empresa.