Resumo:
O programa 5S vem sendo utilizado em várias empresas com o intuito de melhorar o
fluxo produtivo e o ambiente de trabalho, visando otimizar a logística e a
disponibilidade de recursos assim como o relacionamento interpessoal. O presente
trabalho tem objetivo de propor uma metodologia de implantação e avaliação do
programa 5S nas áreas da seção de manutenção de uma empresa metalúrgica na
cidade de Guaramirim/SC. Diante disso, foi estruturada uma metodologia baseada
em planejamento, treinamentos dos envolvidos, levantamento das necessidades das
áreas, execução das ações voltadas a adequação, avaliação e acompanhamento
dos resultados. Pode-se observar que os resultados obtidos foram positivos em
relação a condição encontrada inicialmente. A partir do desenvolvimento do trabalho
é possível afirmar que o programa 5S pode ser aplicado em qualquer empresa,
gerando benefícios para os fluxos produtivos através da otimização das áreas e dos
ambientes de trabalho, proporcionando maior qualidade nos produtos o que reflete
nos resultados da empresa.
