DESENVOLVIMENTO DE UMA FERRAMENTA DE GESTÃO DE ESTOQUE EM UMA MICRO EMPRESA DA CIDADE DE CAÇADOR - SC

Abstract

O sucesso e a lucratividade de uma microempresa depende de como será realizada a sua gestão, o seu planejamento e o controle das suas atividades. Entretanto o desafio de muitas micro empresas é encontrar meios que as ajudem a realizar o planejamento e o controle de todas as atividades necessárias para o seu desenvolvimento, sendo o controle dos estoque um dos aspectos mais importantes para a gestão da empresa. Desta forma, a finalidade desta pesquisa é o desenvolvimento de uma ferramenta de gestão e controle de estoques para que a microempresa foco desse, controlando as entradas e saídas do seu estoque e criando métricas para a compra de novos itens. Assim, esta pesquisa buscou compreender os aspectos que envolvem a gestão e o controle de estoques e a análise do processo utilizado para o desenvolvimento da empresa, com objetivo de desenvolver critérios como forma de embasamento na criação de uma ferramenta de controle de estoque. Dentre as diversas metodologias existentes para auxiliar no controle de estoques, utilizou-se como ferramentas permeadores para o desenvolvimento da metodologia deste estudo, utilizou-se as seguintes: Classificação e Codificação de Materiais através do método numérico, onde com a classificação buscou-se criar uma padronização para os itens e otimização para o controle do estoque e com a codificação desenvolveu-se um padrão para a busca dos itens na ferramenta de controle; Curva ABC onde desenvolveu-se a visualização de quais itens do estoque são mais importantes e representam a maior porcentagem de valor do estoque, definindo métricas para a reposição de estoque; Previsão de Demanda em que utilizou-se do método da média móvel para a determinação das demandas futuras dos produtos com mais movimentações no estoque com o intuito de auxiliar no processo de compras da microempresa; e também a determinação do Lote Econômico de Compra, desenvolvido para a criação de métricas e visualização facilitada da quantidade ideal de reposição dos itens. Como resultado, implementou-se estratégias eficazes para otimizar a organização do estoque, e uma planilha dedicada à gestão e controle de saldos, entradas e saídas. Essa abordagem facilitou análises detalhadas, para identificação de demandas, planejamento estratégico de compras e vendas, resultando em melhoria na eficiência operacional.