Resumo:
O sucesso e a lucratividade de uma microempresa depende de como será realizada
a sua gestão, o seu planejamento e o controle das suas atividades. Entretanto o
desafio de muitas micro empresas é encontrar meios que as ajudem a realizar o
planejamento e o controle de todas as atividades necessárias para o seu
desenvolvimento, sendo o controle dos estoque um dos aspectos mais importantes
para a gestão da empresa. Desta forma, a finalidade desta pesquisa é o
desenvolvimento de uma ferramenta de gestão e controle de estoques para que a
microempresa foco desse, controlando as entradas e saídas do seu estoque e
criando métricas para a compra de novos itens. Assim, esta pesquisa buscou
compreender os aspectos que envolvem a gestão e o controle de estoques e a
análise do processo utilizado para o desenvolvimento da empresa, com objetivo de
desenvolver critérios como forma de embasamento na criação de uma ferramenta de
controle de estoque. Dentre as diversas metodologias existentes para auxiliar no
controle
de
estoques,
utilizou-se
como
ferramentas permeadores para o
desenvolvimento
da
metodologia
deste
estudo,
utilizou-se
as
seguintes:
Classificação e Codificação de Materiais através do método numérico, onde com a
classificação buscou-se criar uma padronização para os itens e otimização para o
controle do estoque e com a codificação desenvolveu-se um padrão para a busca
dos itens na ferramenta de controle; Curva ABC onde desenvolveu-se a visualização
de quais itens do estoque são mais importantes e representam a maior porcentagem
de valor do estoque, definindo métricas para a reposição de estoque; Previsão de
Demanda em que utilizou-se do método da média móvel para a determinação das
demandas futuras dos produtos com mais movimentações no estoque com o intuito
de auxiliar no processo de compras da microempresa; e também a determinação do
Lote Econômico de Compra, desenvolvido para a criação de métricas e visualização
facilitada
da
quantidade
ideal
de
reposição
dos
itens. Como resultado,
implementou-se estratégias eficazes para otimizar a organização do estoque, e uma
planilha dedicada à gestão e controle de saldos, entradas e saídas. Essa abordagem
facilitou análises detalhadas, para identificação de demandas, planejamento
estratégico de compras e vendas, resultando em melhoria na eficiência operacional.
