Análise comparativa entre orçado e realizado dos insumos da faixa a da curva abc de uma obra residencial multifamiliar no município de Palhoça: um estudo de caso

Abstract

A busca pela otimização e contenção de custos está cada dia mais presente na construção civil. O processo de orçar um em- preendimento é importante para as empresas construtoras. A previsão de custos assertiva depende de inúmeros elementos. Fundamenta-se a produção deste trabalho em demonstrar a im- portância de um projeto orçamentário assertivo que possibilite a execução da obra do início ao fim minimizando imprevistos. Foi o objetivo do mesmo comparar o orçamento realizado com o controle de custos de uma obra residencial vertical multifamiliar, localizada na cidade de Palhoça, com ênfase nos insumos pre- sentes na faixa A da curva ABC. Os resultados demonstraram, por meio de análises realizadas entre as diferenças de quantita- tivo, custo unitário e custo total de cada material, que houveram diferenças tanto positivas quanto negativas. Com base nos re- sultados obtidos, foi possível concluir que a empresa teve um custo de pouco mais de um por cento a mais do que o previsto inicialmente pelo orçamento.

The pursuit of optimization and cost containment is increasingly prevalent in the construction industry. The process of budgeting for a project is a crucial factor for construction companies. Accu- rate cost estimation depends on numerous elements. This work aims to demonstrate the importance of an accurate budgeting project that enables the execution of the entire construction pro- cess while minimizing unforeseen expenses. The objective was to compare the actual budget with the cost control of a multi- family vertical residential project located in Palhoça, emphasi- zing the inputs present in the A range of the ABC curve. The results, obtained through analyses of differences in quantity, unit cost, and total cost of each material, showed both positive and negative variations. Based on the findings, it was possible to conclude that the company incurred a cost slightly over one per- cent higher than initially projected in the budget.