Estudo da gestão de contratos de energia com a implementação da precificação horária no Brasil

Abstract

A implementação do Preço de Liquidação das Diferenças (PLD) horário em janeiro de 2021 foi uma estratégia de desenvolvimento do setor elétrico, buscando aprimorar a sinalização econômica do custo da geração de energia no curto prazo, por decorrência da inserção de novas fontes na matriz energética e as mudanças no perfil de consumo. Por intermédio da valoração da energia elétrica no curto prazo, essa alteração exigirá que os agentes se adaptem, atualizando sua gestão energética a fim de operar de acordo com novas regras regulatórias impostas. Estas mudanças acarretarão na criação de novos serviços e produtos no mercado de energia. O propósito deste trabalho é analisar o impacto da adesão do PLD horário e verificar possíveis estratégias de gestão realizadas através de simulações de modulações de contratos de energia, definição de prêmios de contratação e flexibilização de contratos. Analisando um perfil de geração, buscou-se avaliar a implementação da modulação e flexibilização de contratos desse agente. Os contratos modulados analisados são em base horária, semanal, mensal, sazonal e flat para um agente gerador. Posteriormente realizou-se a flexibilização para alguns perfis dos ramos de atividades de papel, serviços, têxtil e alimentício. Ademais, buscou-se ilustrar as principais alterações ao agente gerador, com a contabilização horária. Para tanto, foi realizada a coleta de dados de geração e PLD horário através de fontes do Operador Nacional do Sistema Elétrico (ONS) e a Câmara de Comercialização de Energia Elétrica (CCEE), respectivamente e após o tratamento desses dados realizou-se a simulação de diferentes cenários. Finalmente, são propostas possíveis estratégias de gestão de contratos modulados a fim de mitigar exposições no Mercado de Curto Prazo (MCP).

The implementation of the Settlement Price (PLD) in january 2021 was a development strategy for the electricity sector, seeking to improve the economic signaling of the cost of energy generation in the short term, as a result of the insertion of new sources in the energy matrix and changes in the consumption profile. Through the valuation of electricity in the short term, this change will require agents to adapt, updating their energy management to operate in accordance with new regulatory rules imposed. These changes will lead to the creation of new services and products in the energy market. The purpose of this work is to analyze the impact of adherence to the hourly PLD and verify possible management strategies carried out through simulations of energy contract modulations, definition of contracting premiums and contract flexibility. Analyzing a generation profile, we sought to evaluate the implementation of the modulation and flexibilization of contracts for this agent. Modulated contracts analyzed are on an hourly, weekly, monthly, seasonal and flat basis for a generating agent. Later, flexibility was made for some profiles in the paper, services, textile and food industries. Furthermore, we sought to illustrate the main changes to the generating agent, with hourly accounting. For this purpose, the collection of generation and hourly PLD data was performed using sources from the National Electric System Operator (ONS) and the Electric Energy Trading Chamber (CCEE), respectively, and after processing these data, the simulation was carried out. of different scenarios. Finally, possible modulated contract management strategies are proposed to mitigate exposures in the Short Term Market (MCP).