Implantação do BIM utilizando Scrum como abordagem ágil de gerenciamento: um estudo de caso

Abstract

Em razão da constante inovação tecnológica a que todas as áreas do conhecimento estão sujeitas, em especial a área de construção civil, faz-se necessário que os profissionais envolvidos estejam a par das ferramentas e dos fluxos de trabalho que agregam valores essenciais, não apenas para a sobrevivência, mas para a manutenção da qualidade de seus devidos mercados. Dessa necessidade, dentre outras tecnologias, nasceu o BIM - Building Information Modeling (do inglês, Modelagem da Informação da Construção) -, conglomerado de processos, políticas, pessoas e soluções tecnológicas que, juntos, permitem que qualquer empreendimento humano a ser executado seja, de forma antecipada, construído virtualmente. Porém, a implantação desse tipo de tecnologia, principalmente em empresas de médio a grande porte, pode ser considerada um projeto complexo, vide as incertezas que permeiam o serviço. Nestes casos, é indicado que o seu gerenciamento seja feito de forma não-tradicional, de um método ágil e adaptativo, onde mudanças de escopo, prazo e recursos, por exemplo, sejam esperadas. Este trabalho teve como objetivo o relato da implantação do BIM em uma construtora e incorporadora de edificações multifamiliares de alto padrão no município de Florianópolis/SC, onde tal implantação foi feita tendo sido usado um método ágil para gerenciá-la chamado de Scrum. O relato da implantação evidenciou a mudança da abordagem tradicional para ágil, mostrando a métrica de mapeamento dos dados de produtividade da equipe envolvida no processo, bem como verificou-se, com base em entrevistas aplicadas, que a equipe validou a abordagem e a recomenda para futuros projetos complexos.

Due to the constant technological innovation to which all areas of knowledge are subjected, in particular the civil construction industry, it is necessary that the professionals involved are aware of the tools and workflows that add essential values, not only for survival, but for maintaining the quality of their proper markets. From this need, among other technologies, BIM (Building Information Modeling) was created a conglomerate of processes, policies, human resources, and technology solutions that together allow any human endeavor to be executed, in advance, built virtually. However, the implementation of this type of technology, especially in medium to large companies, can be considered a complex project, given the uncertainties that permeate the service. In these cases, it is indicated the management to be done in a non-traditional way, in an agile and adaptive method, where changes in scope, time and resources, for example, are expected. This paper had the objectives of report the deployment of BIM in a builder and developer of high standard multifamily buildings in the city of Florianópolis / SC, where such implementation was made using an agile method to manage it called Scrum. The report made evident the approach changing, from traditional to agile, showing the productivity data analysis system that was created by the involved team, as well it shown, based on applied interviews, that the team validates the method and suggest that the same approach be used in others and futures complex projects.