Proposta de padronização de relatório diário de obra digital em empresa de loteamentos

Abstract

A execução eficiente de obras de loteamento depende de registros claros, organizados e rastreáveis, sobretudo no Relatório Diário de Obra (RDO). Entretanto, a ausência de padronização nos registros realizados pela empresa estudada gera inconsistências, perda de informações e dificuldade na fiscalização dos serviços. Este trabalho tem como objetivo propor a padronização do RDO digital, utilizando o aplicativo Diário de Obra App, de forma alinhada às necessidades operacionais da empresa de loteamentos. A pesquisa foi desenvolvida por meio de revisão bibliográfica, análise dos modelos de RDO utilizados, levantamento das principais frentes de serviço e elaboração de um modelo padronizado no sistema digital. Em seguida, o modelo foi aplicado em obra real e avaliado por meio de formulário eletrônico respondido pelos usuários envolvidos. Os resultados indicam que o RDO digital padronizado contribuiu para maior clareza dos registros, melhor rastreabilidade, aumento da agilidade no preenchimento e melhoria da comunicação entre os setores. Conclui-se que a padronização proposta favorece o controle executivo das obras e pode ser adotada de forma definitiva e ampliada para futuros empreendimentos.

The efficient execution of land subdivision projects depends on clear, organized, and traceable records, especially in the Daily Work Report (DWR). However, the lack of standardization in the records kept by the company studied generates inconsistencies, loss of information, and difficulty in monitoring the services. This work aims to propose the standardization of the digital DWR, using the Diário de Obra App application, in a way that aligns with the operational needs of the land subdivision company. The research was developed through a literature review, analysis of the DWR models used, a survey of the main work fronts, and the creation of a standardized model in the digital system. Subsequently, the model was applied to a real construction site and evaluated through an electronic form answered by the users involved. The results indicate that the standardized digital DWR contributed to greater clarity of records, better traceability, increased speed in completion, and improved communication between sectors. It is concluded that the proposed standardization favors the executive control of the works and can be adopted permanently and expanded to future projects.