Aplicação da metodologia kaizen: um estudo de caso em uma moldadora para o processo de fundição

dc.contributor.advisorTeixeira, Edson Sidnei Maciel
dc.contributor.advisorLatteshttp://lattes.cnpq.br/1439077301368776
dc.contributor.authorKuribayashi, Bruno Antonio
dc.contributor.referee1Zammar, Alexandre
dc.contributor.referee1Latteshttp://lattes.cnpq.br/4056741255095553
dc.contributor.referee2Chagas, Gil Magno Portal
dc.contributor.referee2IDhttps://orcid.org/0000-0001-5569-8942
dc.contributor.referee2Latteshttp://lattes.cnpq.br/3494482844147695
dc.date.accessioned2026-05-27T16:40:19Z
dc.date.available2026-05-27T16:40:19Z
dc.date.issued2018-11-28
dc.description.abstractO pensamento ou filosofia Lean se conhece como uma vantagem competitiva, pois ela permite grande flexibilidade, produzindo cada vez mais com cada vez menos, num mercado globalizado e extremamente competitivo, pelo que muitas empresas adaptaram este novo paradigma de produção. O presente trabalho começa a revisão da literatura relativa às metodologias Kaizen e Lean com a descrição dos modelos e sistemas, a caracterização de algumas ferramentas como os sete desperdícios, ciclo PDCA e as ferramentas Lean. Desta forma pretende-se classificar todo o processo de melhoria contínua através da implementação de ferramentas que lhe estão associadas, bem como as auditorias a esses mesmos procedimentos, aplicando estes conceitos onde busca-se realizar a melhoria na linha da moldadora de caixas de areia. A fundamentação prática aqui apresentada baseou-se em uma pesquisa bibliográfica onde buscou-se informações de diversos autores para que fosse possível fazer um comparativo entre os temas estudados e que fosse possível descrever os conceitos e apresentar os resultados no final do trabalho sobre a melhoria na linha de moldagem Vick.
dc.description.abstractThought or philosophy Lean is known as a competitive advantage, since it allows great flexibility, producing more and more with less and less, in a globalized market and extremely competitive, reason why many companies adapted this new paradigm of production. The present work begins the literature review on the Kaizen and Lean methodologies with the description of the models and systems, the characterization of some tools as the seven wastes, PDCA cycle and Lean tools. In this way, it is intended to classify the entire process of continuous improvement through the implementation of associated tools, as well as audits to these same procedures, applying these concepts where it is sought to carry out the improvement in the sandbox shaping line. The practical reasoning presented here was based on a bibliographical research where information was sought from several authors so that it was possible to make a comparative between the studied subjects and that it was possible to describe the concepts and present the results at the end of the work on the improvement in Vick molding line.
dc.identifier.citationKURIBAYASHI, Bruno Antonio. Aplicação da metodologia kaizen: um estudo de caso em uma moldadora para o processo de fundição. 2018. Trabalho de conclusão de curso (Curso Superior de Tecnologia em Fabricação Mecânica) - Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de Santa Catarina, Câmpus Jaraguá do Sul – Rau,2018.
dc.identifier.urihttps://repositorio.ifsc.edu.br/handle/1/1527
dc.language.isoPortuguês Brasilpt_BR
dc.publisherInstituto Federal de Santa Catarinapt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentCâmpus Jaraguá do Sul - RAUpt_BR
dc.publisher.initialsIFSC
dc.publisher.programBacharelado em Fabricação Mecânicapt_BR
dc.rights.accessAcesso Aberto
dc.subjectErgonomia
dc.subjectkaizen
dc.subjectFilosofia Lean
dc.subjectVantagem competitiva
dc.subject.cnpqENGENHARIAS
dc.titleAplicação da metodologia kaizen: um estudo de caso em uma moldadora para o processo de fundição
dc.typeTrabalho de conclusão de graduaçãopt_BR

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