Canvas diagnóstico empresarial: uma proposta simplificada de modelo de análise de negócio

Abstract

As ferramentas tradicionais do marketing para diagnóstico empresarial datam do século passado. Com as mudanças globais, estes métodos de análise não são tão eficientes e mostram desatualizações significativas para dar conta de responder às exigências do mercado atual. As ferramentas precisam acompanhar as mudanças para estarem de acordo com os novos desafios que as empresas vivenciam, isso é fundamental para que elas permaneçam e se tornem cada vez mais competitivas no mercado. O objetivo desta pesquisa é desenvolver uma sugestão de modelo de análise de negócio alinhada às novas necessidades das empresas, de maneira simplificada, tornando o diagnóstico empresarial mais prático e visual. Com base na literatura pesquisada, utilizou-se o Modelo de Negócio Canvas por ser uma ferramenta mais prática com o foco visual e no ambiente interno, a Análise SWOT que permite elaborar cenários tanto positivos quanto negativos do microambiente e macroambiente e a Análise ambiental que se preocupa exclusivamente com o ambiente externo da empresa. Com base no estudo comparativo destas três ferramentas de análise, identificou-se lacunas existentes e então sugeriu-se a proposta de uma ferramenta de análise que se buscou congregar as três ferramentas em uma mais visual no modelo do quadro Canvas.

Traditional marketing tools for business diagnosis date back to the last century. With global changes, these analysis methods are not as efficient and show significant outdated to respond to the demands of the current market. The tools need to keep up with the changes to be in line with the new challenges that companies experience, this is essential for them to remain and become increasingly competitive in the market. The objective of this research is to develop a suggestion for a business analysis model aligned with the new needs of companies, in a simplified way, making the business diagnosis more practical and visual. Based on the researched literature, the Canvas Business Model was used because it is a more practical tool with a visual focus and on the internal environment, the SWOT Analysis that allows the elaboration of both positive and negative scenarios of the microenvironment and macroenvironment and the Environmental Analysis that exclusively concerned with the company's external environment. Based on the comparative study of these three analysis tools, existing gaps were identified and then it was suggested the proposal of an analysis tool that sought to bring together the three tools in a more visual model in the Canvas framework.