Gerenciamento de projetos com utilização de redes pert/cpm: uma aplicação industrial

Abstract

Este trabalho aborda a utilização da técnica PERT/CPM no gerenciamento de projetos. Essa técnica consiste na identificação de tarefas e sua forma de execução, as quais podem ser desenvolvidas em série ou de modo paralelo. Consiste ainda na definição do tempo estimado de duração de cada tarefa e nas relações de precedência e dependência, visando identificar caminhos críticos, onde qualquer atraso em uma das tarefas pode fazer com que todo o trabalho seja afetado. Esta técnica possibilita elaborar e executar um plano em larga escala tanto para pré-definir datas limites para cada etapa do processo, como para auxiliar na identificação do não cumprimento dos tempos de uma determinada etapa durante o projeto, permitindo ao coordenador do projeto priorizar as soluções potenciais visando garantir o prazo final de execução. Como aplicação da técnica, partiu-se de uma necessidade identificada em uma empresa de grande porte no ramo de motores elétricos, que possui dificuldade em garantir prazos para envios de documentos e do produto propriamente dito para grandes projetos. Os resultados alcançados mostraram que a utilização do método de planejamento PERT/CPM no gerenciamento de projetos trouxe bons resultados sendo uma importante ferramenta de auxílio à gestão.

This work approaches the using of PERT/CPM technique in project management. This technique consists in the identification of tasks and its way of execution, which can be developed in series or in parallel module. Also, consists in the definition of the estimated duration time of each task and the precedence and dependency ratios, aiming to identify critical paths, where any delay in a task can affect all the job. This technique allow to create and execute a full-scale plan both to pre-define lead time for each step of the process and to help in the identification of the non-compliance of times of a certain stage during the project, allowing the coordinator of the project to prioritize the potential solution aiming to guarantee the final lead time. As technical application, it was started from an identified need of a large company in electrical motors segment, that has difficulties to guarantee lead times in documents submission and products delivery for big projects. The results achieved shown that the using of PERT/CPM planning method in the project management bring good results as an important tool of management assistance.