Impactos da centralização da gestão de suprimentos em obras de geração de energia remotas: um estudo de caso na construção civil

Abstract

A construção civil desempenha um papel estratégico no setor de infraestrutura, especialmente em projetos de geração de energia, onde a complexidade logística e a gestão eficiente de suprimentos são fundamentais para o sucesso das obras. No contexto da geração de energia renovável, o planejamento torna-se ainda mais essencial, uma vez que as obras são frequentemente realizadas em regiões remotas, afastadas dos grandes centros urbanos, demandando uma gestão rigorosa para assegurar a continuidade das operações. O objetivo geral deste trabalho é analisar o processo de suprimentos centralizado em uma construtora de Florianópolis, avaliando os impactos quantitativos e qualitativos decorrentes da transição da gestão de suprimentos das obras para a matriz. Por meio de um estudo de caso descritivo, a pesquisa buscou apresentar o impacto da localização geográfica das obras na eficiência do processo de suprimentos, descrever o processo de transição para a centralização e analisar os ganhos obtidos após a adoção do modelo centralizado. A metodologia adotada incluiu entrevistas estruturadas com profissionais da empresa, análise de documentos internos, relatórios gerenciais e observação direta das operações de suprimentos. O estudo comparativo entre obras realizadas antes e após a centralização permitiu evidenciar uma evolução significativa na eficiência operacional, na previsibilidade dos prazos e na redução dos custos logísticos. Dados coletados mostraram uma melhoria expressiva no tempo de aquisição e um crescimento do lucro da empresa. Entre os resultados, destaca-se a padronização das aquisições, o fortalecimento das práticas de compliance e a melhoria na comunicação interna, promovendo maior integração entre as áreas da empresa. A centralização proporcionou uma melhor governança dos processos, assegurando maior controle e rastreabilidade nas transações, além de otimizar as etapas logísticas e fortalecer parcerias estratégicas com fornecedores. O estudo conclui que a gestão centralizada de suprimentos não apenas aprimorou a eficiência das operações, mas também se consolidou como uma estratégia essencial para o sucesso das obras de geração de energia, servindo como referência para outras empresas do setor que enfrentam desafios semelhantes.

The construction industry plays a strategic role in the infrastructure sector, especially in energy generation projects, where logistical complexity and efficient supply management are essential for the success of the works. In the context of renewable energy generation, planning becomes even more crucial since projects are often carried out in remote regions, far from major urban centers, requiring strict management to ensure the continuity of operations. The general objective of this study is to analyze the supply process, centralized in a construction company in Florianopolis, assessing the quantitative and qualitative impacts resulting from the transition of supply management from the works to the head office. Through a descriptive case study, the research aimed to present the impact of the geographic location of the projects on the efficiency of the supply process, describe the transition process to centralization, and analyze the gains obtained after adopting the centralized model. The methodology included structured interviews with company professionals, analysis of internal documents, management reports, and direct observation of supply operations. The comparative study between projects carried out before and after centralization revealed significant progress in operational efficiency, deadline predictability, and logistics cost reduction. The data collected showed a remarkable improvement in acquisition time and substantial growth in the company’s revenue during the analyzed period. Among the results, the standardization of acquisitions, the strengthening of compliance practices, and the improvement in internal communication stand out, promoting greater integration between the company's departments. Centralization provided better governance of processes, ensuring greater control and traceability of transactions, in addition to optimizing logistical stages and strengthening strategic partnerships with suppliers. The study concludes that centralized supply management not only improved operational efficiency but also established itself as an essential strategy for the success of energy generation projects, serving as a reference for other companies in the sector facing similar challenges.