Diagnóstico de um empreendimento de habitação de interesse social frente aos princípios da Filosofia Lean Construction

Abstract

A Construção Enxuta é uma filosofia criada frente à necessidade do Setor da Construção Civil para a melhoria dos seus processos de produção e redução das perdas. Diante de um setor impactado por elevados níveis de desperdício e baixo índice de produtividade, vários estudos continuam sendo realizados de maneira a verificar os resultados da aplicação dos princípios dessa filosofia. O presente trabalho apresenta um estudo de caso de um empreendimento de habitação de interesse social, na Grande Florianópolis, com objetivo de apresentar os princípios Lean praticados. Para tanto, foi realizada uma fundamentação teórica sobre o tema, com enfoque nos 11 princípios da filosofia Lean. A partir disso, foram apresentadas as práticas adotadas na obra relacionados a cada um dos princípios e, ao final, aplicada a Lista de Verificação para diagnóstico de implantação dos princípios Lean, proposta por Kurek (2005). Então concluiu-se que mesmo que o empreendimento não possuísse a filosofia Lean implantada, muitos princípios podem ser verificados, uma vez que a empresa responsável pela execução da obra adota a filosofia nas suas obras em outras regiões do país.

Lean Construction is a philosophy created due to need of the Civil Construction Sector to improve its production processes and reduce wastes. In the face of a impacted by high levels of waste and low productivity, several studies continue to be carried out in order to verify the results of the application of the principles of this philosophy. The present work presents a case study of a housing development in Greater Florianópolis, with the objective of presenting the Lean principles used. For this porpouse, a theoretical substanciation about the theme, focusing on the 11 principles of Lean Construction. From this, the practices adopted in the work related to each of the principles were presented and, at the end, was applied the Checklist for diagnosis of the implementation of the Lean principles, proposed by Kurek (2005). Then it was concluded that even if the enterprise did not have the Lean philosophy in place, many principles can be verified, since the company responsible for the execution of the work adopts the philosophy in its works in other regions of the country.