Planejamento x execução: estudo de caso de um empreendimento multifamiliar e comercial em Florianópolis

Abstract

A construção civil é um setor que envolve várias disciplinas e ao longo das fases de execução de um projeto surgem intercorrências de forma geral. Como alternativa para driblar o impacto dessas situações rotineiras nesse setor durante o processo construtivo, é eficiente a gestão de controle do empreendimento, que garanta previsão, controle e o planejamento em relação ao andamento da obra e viabilidade econômica para o sucesso do planejado. Através da orçamentação obtêm-se a quantificação do montante necessário para os planos de ação da execução do projeto, esta etapa é relevante na elaboração do cronograma físico e do financeiro. Assim como é importante para o sucesso de uma obra que orçamento não sofra muito desvio em relação ao previsto, o cumprimento de prazos pré-estabelecidos também influi de forma significativa. O controle de obras permite comparar os serviços previstos com os executados ao decorrer do tempo, dessa forma é possível prever acontecimentos, analisando o desenvolvimento da obra, e agir a tempo ao se deparar com imprevistos. Com o intuito de aprofundar o conhecimento em relação a esse tema, através de um caso real, este trabalho apresenta um estudo de caso de um empreendimento, em construção, constituído por um bloco de apartamentos, mostrando e analisando o planejado em comparação com o executado na obra. O processo de análise envolveu três macro etapas (previsão, planejamento e controle) e permitiu a percepção de desvios em relação ao planejado inicialmente devido a problemas internos da construtora, porém, após o replanejamento, os serviços executados não destoam muito do replanejamento. A parte de orçamentação e custos efetivos da obra indicam que haverá um desvio do planejado.Civil construction is a sector that involves several disciplines and, during the execution phases of a project, problems generally arise. As an alternative to circumvent the impact of these routine situations in this sector during the construction process, it is efficient to manage the control of the enterprise, which ensures forecasting, control and planning in relation to the progress of the work and economic viability for the success of the planned. Through budgeting the quantification of the amount necessary for the action plans of the project's execution is obtained; this step is relevant in the preparation of the physical and financial schedule. Just as it is important for the success of a project that the budget does not deviate too much from what was planned, meeting pre-established deadlines also has a significant influence. Construction control allows the comparison of planned and executed services over time, so that it is possible to predict events, analyzing the development of the work, and to act in time when faced with unforeseen events. In order to deepen the knowledge about this theme, through a real case, this paper presents a case study of a project under construction, consisting of a block of apartments, showing and analyzing the planned compared to the work executed. The analysis process involved three macro stages (forecasting, planning and control) and allowed the perception of deviations from the initially planned due to internal problems of the construction company; however, after the replanning, the executed services do not differ much from the replanning. The budgeting part and the actual costs of the work indicate that there will be a deviation from the planned.