Planejamento estratégico em uma empresa fabricante de máquinas especiais

Abstract

Para sobreviver e prosperar em um mercado cada vez mais competitivo e acirrado, faz-se necessária uma análise mais profunda do ambiente em que uma empresa se encontra e a definição de quais serão seus próximos passos. O planejamento estratégico sendo um processo gerencial eficiente, se torna essencial para a estruturação e planejamento de um empreendimento, bem como, sua gestão e posicionamento futuro. Este trabalho apresenta através de um estudo de caso, a execução do planejamento estratégico na Fabril Máquinas e Automação LTDA. A empresa está voltada ao desenvolvimento e fabricação de máquinas especiais e automação de processos industriais. Com a definição e apresentação das características, missão, visão e valores da empresa, bem como, com a análise SWOT foi possível diagnosticar e analisar as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças que cercam a empresa. Foram definidas as principais ações e melhorias na empresa, na área comercial foram propostas a contratação de mais um vendedor externo e a redefinição das regiões atendidas. Na área fabril foram propostas melhorias no gerenciamento da fabricação de peças, dentre as principais ações está a aquisição de mais uma Fresadora convencional, diminuindo assim os custos com empresas terceirizadas. Quanto ao objetivo geral proposto deste trabalho, acreditase que este planejamento estratégico trará benefícios à empresa, sendo importante salientar que a empresa deve adaptar-se ao processo do planejamento estratégico. A organização deve sempre avaliar as mudanças que ameaçam os planos atuais, pois todo planejamento estratégico, bem como, a empresa em si, sofrem transformações ao longo do período, sejam elas por fatores internos, econômicos ou de mercado, demandando assim novas estratégias e objetivos.To survive and thrive in an increasingly competitive and fierce marketplace, a deeper analysis of the environment in which a company finds itself and the definition of its next steps is needed. Strategic planning, being an efficient management process, becomes essential for the structuring and planning of an enterprise, as well as its management and future positioning. This paper presents, through a case study, the execution of strategic planning at Fabril Máquinas e Automação LTDA. The company is focused on the development and manufacture of special machines and industrial process automation. With the definition and presentation of the company's characteristics, mission, vision and values, as well as, with SWOT analysis it was possible to diagnose and analyze the strengths, weaknesses, opportunities and threats that surround the company. The main actions and improvements in the company were defined, in the commercial area were proposed the hiring of another external salesman and the redefinition of the regions served. In the manufacturing area, improvements were proposed in the management of parts manufacturing, among the main actions is the acquisition of another conventional milling machine, thus reducing the costs with outsourced companies. As for the proposed general objective of this paper, it is believed that this strategic planning will bring benefits to the company, and it is important to stress that the company must adapt to the strategic planning process. The organization must always evaluate the changes that threaten current plans, as all strategic planning, as well as the company itself, undergo changes over the period, whether due to internal, economic or market factors, thus demanding new strategies and objectives.